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外要拓渠道 内要修内功 ——FH诊断简报

2018-09-24 14:00:28 点击数:
     FH始建于2001年,是一家具有国际先进水平的PVC管专业制造厂商。公司致力于生产PVC网线管、PVC花园管、PVC钢丝增强管、PVC透明管、PVC高压喷雾管、PVC蓝色扁平水带、PVC空气管、消防水带、PVC钩编管等,同时也坚持自主研发新产品,开发新客户。公司产品主要用于园林灌溉,喷洒农业化学药品等,产品远销世界40多个国家和地区。 FH近三年连续保持50%以上的增长率,快速发展给公司带来丰厚利润的同时,也给公司的内控同乐城体育埋下隐患。为了解决生产效率、制程品控、设备维保,公司外派团队学习,引进高级同乐城体育人才,多重举措并下,期间也取得了一定的成绩与效果,但与董事长的期望仍相去甚远。因此,全息企管与FH高层达成一致意见,由全息派遣专家对同乐城体育进行为期3天的同乐城体育诊断(以生产同乐城体育为主)。 通过同乐城体育诊断,发现同乐城体育在基础数据建设方面非常薄弱,公司几年前就启动ERP系统,截止诊断日期,仍只作为物控的进出入账,与销售的订单都未关联。由于缺乏基础数据信息,同乐城体育对于物控存量是否合理、生产计划进度与订单需求是否平衡等均凭相关人员的经验决策,而设备的运转效率、产品的料废率等统计信息更是全无。 因此,全息企管建议FH优化完善同乐城体育的基础数据平台,以此更精确、可靠地对相关职能或功能模块进行评估分析,并作为后续改善的依据。 图一:同乐城体育的同乐城体育瓶颈 图二:同乐城体育现场同乐城体育状况
图三:同乐城体育设备维保状况
图四:同乐城体育优化解决的模块 全息企管预计通过导入同乐城体育改善,生产平衡将得到大幅改善,预计可节省人员4-5人,可减少支出20万元以上。 王董认为诊断报告正好切中同乐城体育的要害,改善建议动中肯綮,正是同乐城体育当下所需求,因此当下洽谈合作细节,并期待全息企管咨询团队可以尽快地驻厂FH
 图五:项目诊断报告(节选)